Logiciel de gestion de projet pour les ingénieurs

Gestion de projet pour les ingénieurs, sans surcharge administrative

Prenez le contrôle de vos projets, de votre temps et de vos ressources dans un seul système.
Moins de travail manuel. Moins d’erreurs. Plus de temps pour l’ingénierie.

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De la saisie du temps à la facturation, sans effort supplémentaire

Suivez facilement le temps par phase de projet et par tâche.

Une fois validées, les heures sont transférées automatiquement vers la facturation.

Nos clients gagnent souvent plusieurs jours par mois.

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Faites avancer vos projets, pas votre administration

Évitez le travail en double entre vos outils. Centralisez tout dans un seul système : offres, tâches, temps, ressources, qualité et facturation.

Concentrez-vous sur vos clients, pas sur l’administratif.

Découvrir Project Flow

Fonctionne avec les outils que vous utilisez déjà

Connectez vos systèmes existants comme la comptabilité. Tout reste synchronisé. Moins d’erreurs. Plus de fluidité.

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"Milient un vrai changement de jeu pour planifier efficacement en temps réel.

Bulle Leroy
Partner | DDS+

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3 fonctions pour améliorer le flux de travail dans les projets

1. Prospection et administration interne des projets

Quels clients gagnez-vous, et lesquels perdez-vous ? Savoir cela vous donne des informations précieuses sur les segments de clientèle à cibler.

Pendant la phase de prospection, il est essentiel d’enregistrer les heures passées. Et lorsqu’il s’agit d’envoyer une offre au client, évitez Excel et saisissez-la directement dans Milient Project Flow. Vous pouvez ensuite créer un projet avec les tâches et activités associées. Le tout peut être suivi via une vue en tableau, pour avoir un aperçu clair de l’avancement du projet.

Et surtout, estimez le temps prévu pour le projet afin d’être alerté si le nombre d’heures dépasse ce qui a été convenu.

2. Vue d’ensemble simple des activités et de la rentabilité

La majorité des projets se composent de nombreuses tâches petites et grandes, et suivre les détails, le temps passé et la communication peut être un défi.

Dans Milient Project Flow, vous pouvez créer une bonne vue d’ensemble des activités à partir d’un modèle. Cela vous permet de connaître rapidement votre taux de réussite en prospection : lesquels gagnez-vous, lesquels perdez-vous ? Et ce n’est pas tout : vous pouvez étiqueter la raison d’un gain ou d’une perte, ce qui vous fournit des informations précieuses sur ce que vous faites bien et ce que vous pouvez améliorer pour gagner encore plus de clients.

3. Planification de projet

La force de Milient Project Flow réside dans la planification de projet, y compris les estimations de prix et de temps, la planification des ressources et les prévisions.

Vous pouvez suivre régulièrement les charges prévisionnelles et ajuster en continu si vous dépassez le nombre d’heures estimé. Une fois un certain seuil atteint, vous pouvez en informer le client et vous assurer d’être payé pour tout votre travail.

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